“三星的第一次奧運(yùn)頂級(jí)(TOP)贊助計(jì)劃是在企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家都面臨金融危機(jī)的情況下做出的。”三星電子副總裁權(quán)桂賢在回顧1998年三星第一次成為奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴時(shí)說(shuō)道。
據(jù)透露，1998年，三星首次成為奧運(yùn)會(huì)無(wú)線通訊設(shè)備領(lǐng)域的官方合作伙伴，當(dāng)時(shí)三星的負(fù)債率很高，集團(tuán)裁員達(dá)30%。
在如此困難的情況下，三星會(huì)長(zhǎng)李健熙毅然決定與奧運(yùn)攜手。9年后的今天，三星無(wú)線通信設(shè)備(移動(dòng)電話)的全球市場(chǎng)份額翻了一倍多，而品牌價(jià)值上升了五倍多。2006年三星電子實(shí)現(xiàn)凈利85億美元，成拉動(dòng)三星發(fā)展的主力引擎。
奧運(yùn)塑造產(chǎn)品高端形象
1988年，三星現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)李健熙第一次接掌集團(tuán)大旗，并將三星的發(fā)展方向定位為做“21世紀(jì)世界超一流企業(yè)”。當(dāng)年，三星首次參與韓國(guó)漢城(現(xiàn)首爾)奧運(yùn)會(huì)，成為本地贊助商，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)27%。
奧運(yùn)會(huì)巨大的品牌宣傳效應(yīng)，堅(jiān)定了三星與奧運(yùn)合作的決心，但在當(dāng)時(shí)，三星還難有實(shí)力成為奧運(yùn)的頂級(jí)贊助商。加入奧運(yùn)會(huì)的“TOP計(jì)劃”并不僅僅意味著大量資金的投入，更重要的是要從產(chǎn)品檔次到企業(yè)形象上達(dá)到奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)初期的三星電子，因缺乏自有技術(shù)和設(shè)計(jì)，被稱(chēng)作“廉價(jià)產(chǎn)品的制造者”。上世紀(jì)80年代，三星開(kāi)始培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，推動(dòng)自己高新技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并研制成功了許多世界一流的產(chǎn)品。
進(jìn)入90年代，三星電子每年都將營(yíng)業(yè)總額的6%—8%投入研發(fā)，2006年的研發(fā)費(fèi)用更高達(dá)40多億美元。三星提出“最安全、最小化、容量最大化”的消費(fèi)電子設(shè)計(jì)理念，成為整個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。截止到2006年底，三星電子在平板電視、閃存等7個(gè)領(lǐng)域占據(jù)了全球市場(chǎng)份額第一的位置；手機(jī)全球市場(chǎng)占有率第二。
以?shī)W運(yùn)會(huì)為平臺(tái)，三星擺脫了以往產(chǎn)品和企業(yè)的低端形象。2003年，三星全面停止了傳統(tǒng)低端消費(fèi)電子和家用電器產(chǎn)品的生產(chǎn)，無(wú)論是移動(dòng)電話、電視，還是MP3，三星都將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示：1999年，三星品牌價(jià)值為31億美元；到了2006年達(dá)到162億美元。
三星要建“21世紀(jì)超一流企業(yè)”的決心，國(guó)際化是不得不走的道路。李健熙在1996年為三星定下了基調(diào)：制定戰(zhàn)略，將作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的品牌價(jià)值提升到全球水平。
定調(diào)的第二年，三星就與國(guó)際奧委會(huì)簽定了TOP贊助協(xié)定。2008年的北京奧運(yùn)會(huì)將迎來(lái)三星奧運(yùn)贊助計(jì)劃的20周年。從1988年三星成為韓國(guó)漢城(現(xiàn)首爾)奧運(yùn)會(huì)本地贊助商開(kāi)始，到1998年日本長(zhǎng)野，成為冬奧會(huì)官方合作伙伴。之后，三星陸續(xù)贊助過(guò)3次冬季奧運(yùn)會(huì)和2次夏季奧運(yùn)會(huì)。今年4月，三星與國(guó)際奧委會(huì)續(xù)簽了TOPⅦ、TOPⅧ贊助協(xié)議，將贊助時(shí)間延續(xù)至2016年。
本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
|
